Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie

Przedmiot poszerza wiedzę w zakresie rachunkowości zarządczej, składa się z 4 modułów: specjalistyczne rachunki kosztów, techniki podejmowania decyzji, budżetowanie i kontrola, pomiar efektywności i kontrola.

Wymaga znajomości mikroekonomii, matematyki m.in. w zakresie rachunku prawdopodobieństwa, statystyki, rachunku kosztów (kalkulacja doliczeniowa, rachunek kosztów krańcowych) lub rachunkowości zarządczej.

Przedmiot realizuje program kursu PM ACCA. W trakcie zajęć oprócz wiedzy teoretycznej studenci nabywają umiejętności praktyczne rozwiązując zadania rachunkowe prezentujące problemy związane z zastosowaniem rachunkowości w zarządzaniu.

Zakres przedmiotu obejmuje: analizy przydatne do podejmowania decyzji krótkoterminowych, rozwiązania w zakresie pomiaru dokonań w przedsiębiorstwach, ich zastosowania oraz problemów z jakimi borykają się zarządzający. W trakcie kursu rozwijane są umiejętności stosowania technik podejmowania decyzji i analiz ekonomicznych je wspierających, student nabywa umiejętności oceny efektywności przedsiębiorstwa korzystając z różnych rozwiązań stosowanych aktualnie w praktyce.

Student powinien po uczestniczeniu w tym kursie:

Znać poszerzoną terminologię z dziedziny współczesnych rachunków kosztów, rozumieć okoliczności w jakich znajdują one zastosowanie;

Znać pojęcia z zakresu metod podejmowania decyzji, rozróżniać pojęcia ryzyko i niepewność, informacja doskonała i niedoskonała, być świadomym istnienia tych elementów w procesie podejmowania decyzji w zmiennym otoczeniu

Znać ogólne zasady tworzenia budżetów, a także najnowsze rozwiązania stosowane w tym zakresie

Rozróżniać między poszczególnymi technikami budżetowania, umieć stosować rachunek kosztów standardowych w celu pomiaru i kontroli efektywności w przedsiębiorstwie, umieć rekomendować podejmowanie środków zaradczych

Potrafić rozwiązywać zadania z zastosowaniem metodologii z zakresu wybranych rachunków kosztów

Potrafić wybrać technikę podejmowania decyzji również w sytuacji rzadkich zasobów, potrafić zmierzyć i uwzględnić w decyzji ryzyko

ocenić efektywność z punktu widzenia zarówno finansowego, jak i niefinansowego

formułować opinie w dyskusjach dotyczących informacji zarządczej i pomiaru efektywności,