Przywództwo a zmiana-SPEC:Zarządzanie kapitałem ludzkim w środowisku międzynarodowym
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | MNM4SP21MN-L18 |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Przywództwo a zmiana-SPEC:Zarządzanie kapitałem ludzkim w środowisku międzynarodowym |
Jednostka: | Akademia Finansów i Biznesu Vistula |
Grupy: | |
Strona przedmiotu: | http://usosweb.vistula.edu.pl/kontroler.php?_action=katalog2/przedmioty/edytujPrzedmiot&prz_kod=MNM4SP21MN-L18 |
Punkty ECTS i inne: |
3.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Skrócony opis: |
Przywództwo a zmiana to zajęcia dotyczące wyjątkowo aktualnych i ważnych zagadnień związanych z problematyką zarządzania zmianami w zmiennym, dynamicznym otoczeniu. Kluczowym zagadnieniem jest szczególna rola przywództwa w procesie zmian, rozumianego przede wszystkim jako proces wsparcia i wykorzystania istniejących możliwości rozwoju, potencjału pracowników i całej firmy. |
Pełny opis: |
Przywództwo a zmiana to zajęcia dotyczące wyjątkowo aktualnych i ważnych zagadnień związanych z problematyką zarządzania zmianami w zmiennym, dynamicznym otoczeniu. Kluczowym zagadnieniem jest szczególna rola przywództwa w procesie zmian, rozumianego przede wszystkim jako proces wsparcia i wykorzystania istniejących możliwości rozwoju, potencjału pracowników i całej firmy. Celem zajęć jest zapoznanie studentów z problematyką zmian i zarządzaniem zmianami we współczesnych przedsiębiorstwach oraz umożliwienie studentom opanowania wiedzy i zrozumienia zagadnień dotyczących roli i znaczenia przywództwa w procesie zarządzania zmianami. Ponadto nabycie umiejętności krytycznej analizy różnych sytuacji dotyczących zmian, w których kluczowe są: elastyczność, umiejętność adoptowania nowych rozwiązań, szybkie uczenie się. W ramach tego przedmiotu skupiono uwagę szczególnie na ludzkim aspekcie procesu zmian, na podejściu pracowników do zmian, umiejętności dostosowywania się do nowych rozwiązań oraz na kwestii dopasowanego do danej sytuacji przywództwa. ZAGADNIENIA [treść zajęć]: Turbulencja otoczenia [3h] Zmiany we współczesnym zarządzaniu [3h] Zarządzanie interesariuszami zmian [4h] Zarządzanie ludźmi w procesie zmian [4h] Wdrażanie zmiany [4h] Przywództwo w procesie zmiany [4h] Przywództwo w warunkach zmian jako czynnik konkurencyjności współczesnej organizacji [4h] Efektywne zarządzanie zmianą [4h] |
Literatura: |
Literatura podstawowa [ibuk libra]: 1. Blanchard K., Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011 2. Bełz G, Kacała J., Zmiana warunkiem sukcesu. Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2014 3. Białek E. D., Liderzy juta,, Instytut Psychosyntezy, Warszawa 2015 4. Masłyk-Musiał E., Organizacja w zmianach, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014 5. Schultz D., Schultz S.E., Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik (red.) Król H., Ludwiczyński A., Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008 Literatura uzupełniająca: 1. Cohen D., Kotter J. P., Sedno zmian, Helion, Gliwice 2008 2. Covey S., Zasady skutecznego przywództwa, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2004 3. Dent F., Brent M., Wywieranie wpływu. Umiejętności i techniki przydatne do osiągania sukcesu w biznesie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2009 4. Karaszewski R., Przywództwo w środowisku globalnego biznesu, Dom Organizatora, Toruń 2008 5. Kotter J.P., Jak przeprowadzić transformację firmy, Wyd. Helion, Gliwice 2007 6. Kotter J.P., Rathgeber H., Mueller P., Johnson S., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, Wyd. Helion, Gliwice 2008 7. Przywództwo w okresie zmian, Harvard Business Review, Helion, Gliwice 2007 |
Efekty uczenia się: |
Wiedza: 1.Zna główne teorie i koncepcje zmian w organizacjach i potrafi krytycznie oceniać jego przydatność w kontekście wybranej organizacji. 2. Potrafi analizować sytuacje biznesowe w celu formułowania realistycznych strategii zmian oraz przewodzić procesom zmian wykorzystując potencjał ludzi i organizacji. 3. Jest przygotowany do opracowania koncepcji zarządzania zmianami i przewodzenia tym zmianom w ramach prowadzenia własnej działalności gospodarczej. Umiejętności: 1. Potrafi rozwijać strategie i plany zmian przyczyniające się do wzrostu konkurencyjności organizacji i realizacji jej strategicznych celów. 2. Potrafi stosować właściwie dobraną metodologię badawczą do rozwiązywania strategicznych problemów w obszarze zarządzania zmianami, formułować programy zmian i komunikować wyniki badań w formie syntetycznego, czytelnego raportu. 3. Potrafi rozwijać posiadane cechy osobowościowe i umiejętności zawodowe w celu pełniejszego ich wykorzystania w przewodzeniu zmianom oraz dbać o systematyczny rozwój własny. Umiejętności społeczne: 1. Posiada umiejętność krytycznego myślenie, analizy i syntezy. 2. Posiada umiejętność rozwiązywania problemów i podejmowanie decyzji. 3. Potrafi samodzielnie zdobywać informacje i wiedzę. 4. Posiada umiejętność skutecznego komunikowanie się. 5. Posiada umiejętność skutecznego działania. 6. Posiada umiejętność pracy w zespole. 7. Posiada umiejętność prowadzenia badań. |
Metody i kryteria oceniania: |
Zaliczenie na ocenę. *Aktywność na zajęciach – 40% *Zaliczenie ustne (odpowiedzi na pytania)– 60% |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2017/2018" (zakończony)
Okres: | 2018-02-16 - 2018-07-15 |
zobacz plan zajęć |
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Knap-Stefaniuk | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Knap-Stefaniuk | |
Strona przedmiotu: | http://usosweb.vistula.edu.pl/kontroler.php?_action=katalog2/przedmioty/edytujPrzedmiot&prz_kod=MNM4SP21MN-L18 | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin/zaliczenie na ocenę/zal w skali zal-std2
Konwersatorium - Egzamin/zaliczenie na ocenę/zal w skali zal-std2 |
|
Rodzaj przedmiotu: | specjalnościowy |
|
Skrócony opis: |
Przywództwo a zmiana to zajęcia dotyczące wyjątkowo aktualnych i ważnych zagadnień związanych z problematyką zarządzania zmianami w zmiennym, dynamicznym otoczeniu. Kluczowym zagadnieniem jest szczególna rola przywództwa w procesie zmian, rozumianego przede wszystkim jako proces wsparcia i wykorzystania istniejących możliwości rozwoju, potencjału pracowników i całej firmy. |
|
Pełny opis: |
Przywództwo a zmiana to zajęcia dotyczące wyjątkowo aktualnych i ważnych zagadnień związanych z problematyką zarządzania zmianami w zmiennym, dynamicznym otoczeniu. Kluczowym zagadnieniem jest szczególna rola przywództwa w procesie zmian, rozumianego przede wszystkim jako proces wsparcia i wykorzystania istniejących możliwości rozwoju, potencjału pracowników i całej firmy. Celem zajęć jest zapoznanie studentów z problematyką zmian i zarządzaniem zmianami we współczesnych przedsiębiorstwach oraz umożliwienie studentom opanowania wiedzy i zrozumienia zagadnień dotyczących roli i znaczenia przywództwa w procesie zarządzania zmianami. Ponadto nabycie umiejętności krytycznej analizy różnych sytuacji dotyczących zmian, w których kluczowe są: elastyczność, umiejętność adoptowania nowych rozwiązań, szybkie uczenie się. W ramach tego przedmiotu skupiono uwagę szczególnie na ludzkim aspekcie procesu zmian, na podejściu pracowników do zmian, umiejętności dostosowywania się do nowych rozwiązań oraz na kwestii dopasowanego do danej sytuacji przywództwa ZAGADNIENIA [treść zajęć:] Turbulencja otoczenia [3h] Zmiany we współczesnym zarządzaniu [3h] Zarządzanie interesariuszami zmian [4h] Zarządzanie ludźmi w procesie zmian [4h] Wdrażanie zmiany [4h] Przywództwo w procesie zmiany [4h] Przywództwo w warunkach zmian jako czynnik konkurencyjności współczesnej organizacji [4h] Efektywne zarządzanie zmianą [4h] |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa [ibuk libra]: 1. Blanchard K., Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011 2. Bełz G, Kacała J., Zmiana warunkiem sukcesu. Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2014 3. Białek E. D., Liderzy juta,, Instytut Psychosyntezy, Warszawa 2015 4. Masłyk-Musiał E., Organizacja w zmianach, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014 5. Schultz D., Schultz S.E., Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik (red.) Król H., Ludwiczyński A., Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008 Literatura uzupełniająca: 1. Cohen D., Kotter J. P., Sedno zmian, Helion, Gliwice 2008 2. Covey S., Zasady skutecznego przywództwa, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2004 3. Dent F., Brent M., Wywieranie wpływu. Umiejętności i techniki przydatne do osiągania sukcesu w biznesie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2009 4. Karaszewski R., Przywództwo w środowisku globalnego biznesu, Dom Organizatora, Toruń 2008 5. Kotter J.P., Jak przeprowadzić transformację firmy, Wyd. Helion, Gliwice 2007 6. Kotter J.P., Rathgeber H., Mueller P., Johnson S., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, Wyd. Helion, Gliwice 2008 7. Przywództwo w okresie zmian, Harvard Business Review, Helion, Gliwice 2007 |
Właścicielem praw autorskich jest Akademia Finansów i Biznesu Vistula.