Zarządzanie efektywnością w przedsiębiorstwie [FAM3SP01FA-Z19] Semestr zimowy 2019/2020
Konwersatorium, grupa nr 1

Literatura obowiązkowa:

1. Sobańska Irena (red.) Rachunkowość Zarządcza, podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. Beck, W-wa, 2010,

2. Jarugowa Alicja (red.) Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, W-wa, 2002

Literatura uzupełniająca:

1. Bojańczyk, Mirosław, Finanse Przedsiębiorstwa, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie

2. Materiały dostarczone przez prowadzącego

1. Informacja, technologie i systemy badania dokonań organizacji

1.1. informacja vs. dane, społeczeństwo informacyjne, informacja na rynku finansowym, rachunkowość jako źródło informacji,

1.2. zarządzanie informacją

1.3. źródła informacji

1.4. systemy informacyjne oraz analiza danych

1.5. rola raportowania

1.6. grupy interesu

2.2. zachowania kosztów

- koszty stałe, zmienne, pół zmienne

- metoda dwóch punktów

- nielinearne zachowania kosztów - krzywa uczenia

3. techniki podejmowania decyzji

3.1. analiza kosztów istotnych

3.2. analiza koszt wolumen zysk

- obliczanie progu rentowności,

- obliczanie marginesu bezpieczeństwa,

- interpretowanie wykresu prezentującego wynik analizy,

- obliczanie zysku docelowego zarówno w sytuacji jedno, jak i wieloproduktowych

3.3. decyzje dot. ustalania cen

- wyznaczanie ceny optymalnej,

- wyznaczanie ceny metodą popytową,

- strategie cenowe,

- narzut a marża, dolna granica cenowa

3.4. ryzyko i niepewność w procesie decyzyjnym:

- metoda oczekiwanej wartości,

- analiza wrażliwości,

- macierz decyzji (profile maximax, minimax i minimax regret),

- Metoda drzewa decyzyjnego

3.5. analiza ryzyka projektu inwestycyjnego

4. budżetowanie i kontrola

4.1. budżetowanie - typy budżetów (w tym kroczący, elastyczny, od zera, przyrostowy, oddolny, odgórny, funkcjonalny…)

4.2. rachunek kosztów standardowych

4.3. analiza odchyleń materiałów, wynagrodzeń, kosztów pośrednich i kosztów stałych

4.4. analiza odchyleń sprzedaży

4.5. analiza odchyleń w przypadku wielu produktów

4.6. odchylenia operacyjne i planowania

4.7. analiza efektywności za pomocą analizy odchyleń

5. miary efektywności i kontrola

5.1. analiza efektywności w sektorze prywatnym

- wskaźniki finansowe i niefinansowe,

- system zrównoważone (Zrównoważona karta wyników, Building Block model)

5.2. zarządzanie efektywnością w organizacjach zdecentralizowanych

- ośrodki odpowiedzialności,

- wyznaczanie ceny transferowej

- efektywność centrów odpowiedzialności za inwestycje (ROI i zysk rezydualny)

5.3. analiza efektywności w organizacjach not-for-profit i w sektorze publicznym

- analiza kosztów i korzyści (AKK / CBA)

prezentacje PP, zadania rozwiązywane w trakcie zajęć za pomocą arkuszy pracy, zadania domowe

test końcowy pisemny trwający 2 h – test wielokrotnego wyboru oraz zadania scenariuszowe, zarówno o charakterze rachunkowym jak i teoretycznym. Możliwa jedna pisemna poprawka.

FA-M3SP/RAW/1