Zarządzanie zmianami i innowacjami SPEC: Zarządzanie biznesem [MNB4SP08MN-L19]
Semestr letni 2019/2020
Konwersatorium,
grupa nr 1
| Przedmiot: | Zarządzanie zmianami i innowacjami SPEC: Zarządzanie biznesem [MNB4SP08MN-L19] | ||||||||||||||||||||||||||
| Zajęcia: |
Semestr letni 2019/2020 [2020L]
(zakończony)
Konwersatorium [K], grupa nr 1 [pozostałe grupy] |
||||||||||||||||||||||||||
|
Termin i miejsce:
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Terminy najbliższych spotkań:
Kliknij w datę by zobaczyć tygodniowy plan z zaznaczonym spotkaniem. |
Wszystkie zajęcia tej grupy już się odbyły - pokaż terminy wszystkich spotkań.
|
||||||||||||||||||||||||||
| Liczba osób w grupie: | 31 | ||||||||||||||||||||||||||
| Limit miejsc: | (brak danych) | ||||||||||||||||||||||||||
| Zaliczenie: | Egzamin/zaliczenie na ocenę/zal w skali zal-std2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Prowadzący: | Olga Charucka-Kutrzeba | ||||||||||||||||||||||||||
| Literatura: |
Literatura podstawowa: M. Kurtyka, G. Roth, Zarządzanie zmianą, CeDeWu.Pl, Warszawa 2015 Masłyk – Musiał E., Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2012 Karlik M., Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie. Poszukiwanie i realizacja nowatorskich projektów, Poltext, Warszawa 2014. Literatura uzupełniająca: Puczyński P., Zarządzanie zmianą, czyli jak przeżyć nieustającą przeprowadzkę, Onepress, Warszawa 2018 Zarządzanie innowacjami a cykle gospodarcze. wyzwania, relacje, metody, red.nauk.: Marciniak St., Wiszniewski W., Głodziński E., Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, 2015 Jasińska J., 2015, Zmiany w organizacjach. Sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu, FREL, Warszawa Szymańska K., Kompendium metod i technik zarządzania, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2015 Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, red. nauk.: Koźmiński A., Latusek- Jurczak D., Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2014 |
||||||||||||||||||||||||||
| Zakres tematów: |
1. Ludzie w procesie zmiany – interdyscyplinarny przegląd teorii psychologicznych i socjologicznych 2. Zmiana, innowacja, projekt w organizacji – uporządkowanie pojęć 3. Istota i cele zarządzania zmianami i innowacjami - zależności między zarządzaniem innowacjami i zmianami a zarządzaniem projektami i procesami 4. Wybrane teorie i modele przeprowadzania zmian w organizacji 5. Elementy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie – cele, strategia, struktura, kultura organizacyjna technologia, zasoby ludzkie 6. Rola i kompetencje menedżerów w procesie zmian i implementacji innowacji 7. Budowa zespołów wdrażających i wspierających zmiany i innowacje 8. Usprawnienie kluczowych procesów 9. Innowacje w kontekście zmieniającego się otoczenia makroekonomicznego 10. Cechy charakterystyczne sytuacji kryzysowych, stabilizacja kryzysu |
||||||||||||||||||||||||||
| Metody i kryteria oceniania: |
Egzamin 40% Projekt 40% Aktywność na zajęciach 20% |
||||||||||||||||||||||||||
| Uwagi: |
MN-B4SP/ZBB/1 |
Właścicielem praw autorskich jest Akademia Finansów i Biznesu Vistula.
